正文 第184章 180.重返职场（5）

    河图服饰的hr本来说好的再过5天，也就是15号才会安排面试机会，可能是因为她觉得我也是绍兴的人，所以就给我开了后门，竟然在第二天上午就来了通知。
    “hello，楚星吗？我是河图服饰的妙妙，上次和你通过电话的。”一个熟悉的女声给我打来电话。
    “哦，哦，呵呵，原来你叫妙妙啊？这名字真好听啊！”我这句夸赞是不是拍马屁，而是真心的，确实觉得“妙妙”听起来又好记又好玩。
    “是吧？！好多人都这么说。”妙妙的声音听上去似乎心情不错。
    “对了，是不是面试时间安排了下来？”我想，她现在找我应该就是这个事情。
    “嗯，是的。刚好昨天快下班的时候，我们领导从外面出差回来，我就向他推荐了你。本来他一开始也觉得你没有服装行业的工作经历，所以他并不打算给你这个机会……”说到这里，妙妙开始卖起了关子。
    “啊？那……怎么？”我想都没想，脱口而出问道。
    “呵呵，经过我的不懈努力和极力推荐，他最终还是答应了。所以……你现在不知道方便接受电话面试吗？”妙妙忽然意识到我的时间最好不要和她领导的时间冲突，就没再和我闲扯其它了。
    我一看时间，竟然是早上8点半了。唉，我这个作息时间还是这么乱，猴年马月才会好哦。
    “半个小时，给我半小时准备下，可以吗？”说完，在得到她的肯定答复后我穿好衣服、翻身下床，然后赶紧奔向卫生间洗漱去了。
    男人洗漱时间可以做到非常快，我也不例外。等我洗漱完毕后，还剩下15分钟。我又慌乱地在冰箱里找吃食，在冷冻层里还竟然发现有我最喜欢吃的奶黄包。我干净利落地挑了3个，然后放置在微波炉里迅速解冻、加热。然后，我随便整了一杯水，就着奶黄包一顿狼吞虎咽。
    离约定的半小时还有不到5分钟，我稍微平复了下心情，然后就是安静地等电话了。毕竟，根据我以往的经验，上海这边的公司不管大小基本上都很守时——这一点和重庆、四川有着截然相反之处。记得当年在重庆读书那会，我在帮大力哥做事。当初在大力哥的安排下，我们要和他的司机一起去重庆巫山调研去。本来和司机约好早上7点半在我们学校出发，但是到了7点半到时候，我却迟迟未见这名司机过来。然后，我就给司机打了电话。第一次通电话的时候，我问他到哪里了，他告诉我他马上就到，顶多10分钟；10分钟后的第二次再打电话过去催问的时候，他告诉我他顶多5分钟就到……最后，他愣是早上8点半才到我们学校。当时我那个气啊，我对这种不守时的行为可以说完全无法容忍。当我质问他的时候，他竟然说“我们重庆、四川这边的人都这样啊！”。本以为他只是让重庆、四川的人为他背锅，可后来又接触了不少重庆人才发现这个司机当初并没有骗我。确实，重庆、四川那边的人在守时方面确实做的不如北上广深这些一线城市的人。但因为我曾短暂地在上海工作过，也因为自己内心对这种守时观念的认同，所以这些年我一直保持着这种习惯。
    河图服饰的总经理真的是踩着点给我打来电话，“你好，我们直接进入面试环节吧。你先做个自我介绍。”
    这位总经理还真是直接，根本没任何寒暄。
    这种自我介绍我曾经做过不少，所以我也是脱口而出地背诵了一遍曾经自己梳理过无数次的个人简历。这种简历其实主要是要说明你过去的工作经历，以及为什么选择这个公司等等相关内容。至于你的那份完整的简历，他们自然是看过的，这种自我介绍对面试官来说是想听到不一样的东西。
    “你怎么来说服我录取一个从未在服装行业工作过的人呢？”总经理开门见山地问道。
    “呃……”我故作沉思状地组织了下语言，然后缓缓道来：“首先，你们的职位介绍来看，那些细则我完全能胜任；其次，我之前是战略分析师，我所掌握的理论和方法对你们来说都是新的，就是说我能够给贵公司带来一些新的经验和知识；再次，我其实之前有研究过服装行业，并不能说我完全没经验；最后，在三个月的试用期内，如果我没这个学习能力跟上你们的要求，我提请自动离职。就这样，谢谢！”
    “嗯……”这下轮到这名总经理沉思了，“那你说说你对服装行业的研究成果吧。”
    “你想了解具体哪个方面？能具体点吗？”过去那些年的工作经验告诉我，如果我直接侃侃而谈，会给人不职业的感觉。当和别人沟通交流的时候要尽量了解详细对方问题的背景和隐藏的线索。
    “嗯……那就谈谈你对服装行业未来的行业发展趋势的看法吧。“总经理问道。
    “我经过研究发现服装行业的发展趋势总共是5点：第一，大众化高性价比/高端个性化品牌以及构建生活场景提升消费体验的品牌可能更加迎合未来的消费变化趋势；第二，消费者趋于理性，对价格的敏感性降低，消费者的需求将更加个性化、社群化、专业化；第三，服装设计行业互联网化是必然趋势，预计会出现平台型公司；第四，服装行业将从全域营销、大数据驱动研发、共创供应链、全渠道融合、智慧门店和品牌大数据六个方面拥抱新零售；第五，线上、线下界限更加模糊，对电商或实体零售企业“跨界”的挑战更为明显。”毕竟这些结论都是我耗费1个多月研究过的，所以我答起来思路非常清晰。
    果然，总经理听我这么一说，并且中间也没有任何停顿以及犹豫，他对我的回答表示出了极高的肯定。
    “你什么时候方便来一趟上海呢？或许我们还需要一轮面对面的交流，届时一并将薪资确定下来，可以吗？”河图服饰的总经理问道。
    “ok！”
    “那好，后续我会让妙妙和你沟通，再见！”
    (本章完)